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2021欧洲杯官网劳动用工管理规定
 
    第一章  总  则
    第一条  为推进集团公司管控机制的实施,规范劳动用工管理,根据实际情况制定本规定。
    第二章  定岗定员管理
    第二条  定岗的基本原则
    1、因事设岗原则。立足经营现实,同时放眼长远发展,按企业各职能部门职责范围划定岗位,杜绝因人设岗。
    2、整分合原则。在企业组织结构整体规划下实现岗位的明确分工,在分工的基础上有效地综合,使各岗位职责明确,又能实现相互同步协调,以发挥最大的企业效能。
    3、最少岗位数原则。既考虑到最大限度地降低人力资源成本,又要尽量缩短岗位之间信息传递的时间。鼓励“一人多岗”。
    4、规范化原则。岗位名称与职责范围均应规范。对脑力劳动的岗位职责不宜过细,以鼓励其创新。
    5、客户导向型原则。应该满足特定的内部和外部客户群体的需求。
    6、一般性原则。应基于一般情况下的考虑,而不能强调特殊情况。
    第三条  定员的基本原则
    1、以经营目标为中心,科学、合理进行定员编制。既要符合人力资源管理的一般规律,做到“精简有效”,又要从实际出发,结合本企业的技术、管理水平和员工素质,考虑到提高劳动生产率和提高员工潜能的可能性。
    2、企业各类人员的比例关系要协调。正确处理企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系;正确处理两种人员内部的各种岗位人员的比例关系;合理安排管理人员与全体员工的比例关系。
    第四条  定岗定员的审批程序
    1、集团公司各部门、直属企业、事业部根据定岗定员基本原则,结合企业实际需要,进行企业定岗定员的编制,经人力资源部审核,集团公司领导审批确定。
    2、煤矿系统生产一线的岗位定员由事业部审核批准,报人力资源部备案。
    第五条  集团公司以及直属企业、事业部的人力资源部门每年年底根据下年度战略发展规划及人员变化(如员工的退休、职务晋升、岗位调整及新项目建设等)进行预测,并提出人员需求计划报人力资源部审核,经集团公司领导批准后进行招聘。
    第六条  集团公司根据企业需求计划,每年进行一次招聘;如有特殊情况,经集团公司领导批准,企业用人计划每年6月份调整一次,并根据实际情况招聘。
    第七条  集团公司对直属企业、事业部和部门定岗定员实施动态管理,并根据生产实际需要进行调整。
    第八条  集团公司根据定岗定员情况对直属企业、事业部岗位及员工配备情况进行督察,杜绝擅自新增岗位和超额配备工作人员。
    第九条  人力资源部有权对直属企业、事业部、子企业定岗定员情况进行检查。对违反规定者,要通报批评,并责令整改。
    第三章  招聘管理
    第十条  企业生产一线一般员工招聘由事业部和直属企业直接组织公开招聘,招聘结果报人力资源部备案。人力资源部要对不符合聘用条件的情况予以纠正。
    第十一条 企业(含子企业)技术和管理人员由集团公司统一组织招聘信息发布,具体的招聘事宜由事业部负责。人力资源部对招聘过程进行监督和配合,并对最终招聘结果审核备案。
    第十二条  应聘人员素质的一般要求
    1、生产技术岗位要求大专及以上学历。煤矿企业特殊岗位不低于中专学历,必须是相应专业。
    2、一般管理岗位要求本科及以上学历,必须是相关专业。
    3、一线普通员工要求高中及以上学历。煤矿系统不低于初中学历。
    第十三条  集团公司各部门人员招聘由人力资源部负责,相关部门负责人参加,招聘结果报集团公司领导批准。
    第十四条  各企业在完成招聘备案后,应于一周内向录用人员发送“录用通知书”,并组织被录用人员体检(特殊行业要进行职业病检测),体检不合格者停止录用。
    第十五条  被录用人员在规定时间内携带指定资料到企业人力资源部门报到。录用人员必须保证所提供的信息资料真实有效,若有虚报、伪造,一经发现,停止录用。
    第十六条  新员工上岗后,先由人力资源部对其进行企业文化培训,方可到用人企业报到。子企业新招一线普通员工由事业部组织培训。
    第十七条  员工试用期的规定
    1、新员工试用期一般为1~3个月,根据具体岗位情况确定。
    2、试用期工资标准原则上按当地最低工资标准执行,特殊岗位可考虑劳动力市场情况制定标准,报人力资源部备案后确定。
    3、新员工工作一个月内要与所在企业签订劳动合同,
    用人企业负责办理社会保险手续。
    4、员工所在部门负责人对其在试用期间工作表现进行考核,并填写试用考核表。
    第十八条  试用期结束后,用人企业对新员工在试用期内情况进行综合考核和评定,并报人力资源部备案(不包括事业部直接招聘的一线普通员工)。
    第十九条  经考核合格的员工正式定岗,并享受新岗位待遇。考核不合格的,企业可选择解除劳动关系。
    第四章   员工调动管理
    第二十条  因工作需要,员工在直属企业、事业部或集团公司部门内部调动,须填写人员调动表。
    1、员工在直属企业、事业部内部调动,由直属企业或事业部实施。事业部内跨子企业调动的人员需要到人力资源部备案。
    2、集团公司总部等级制员工的内部调动,需经部门负责人和主管领导签批同意,人力资源主管领导审核,总经理批准,人力资源部备案后,方可办理工作交接手续。
    3、部门内部等级制员工岗位调整由部门负责人和主管领导同意,报人力资源部备案后执行。但涉及职级晋升的,必须按集团公司相关规定先报人力资源部核实晋升条件,再按程序报主管领导和总经理批准。
    第二十一条  员工在直属企业、事业部或集团公司总
    部之间调动,需填写员工调动审批表,经企业负责人、事业部负责人、集团公司部门负责人同意后,报人力资源部审核,由集团公司领导审批后,方可办理调动手续,并在3日内到新岗位报到。
    第二十二条  新调入员工应先提交本人简历和申请,经用人企业、事业部(或直属企业)、集团公司主要领导签批后,转入人力资源部备案,按管理权限由用人企业办理相关手续。
    第二十三条  调入新员工试用期为3个月,试用期内如不能胜任工作,将予以辞退。
    第二十四条  因临时性工作企业间需借用员工,先由用人企业填写申请表,经事业部批准,属事业部内部借用的,报人力资源部备案;跨事业部、直属企业或集团总部部门借用的,报集团公司人力资源主管领导审核,经总经理签批,人力资源部备案后方可调动。
    第二十五条  员工被委派到集团公司以外的企(事)业工作,属集团公司外派的,由集团人力资源部向员工所属事业部开具调令;属企业外派的,先由员工所在企业填写申请表,经事业部批准,报集团公司人力资源主管领导和总经理审核,董事长审批,待人力资源部备案后方可离岗。
    第五章  退休、离职管理
    第二十六条  人力资源部、事业部人力资源处、直属企业人事管理部门负责员工的退休和离职管理工作,退休和离职员工所在部门协助完成相关手续的交接。
    第二十七条  财务部门、计生部门等负责退休和离职员工相关手续的审核。
    第二十八条  退休界定
    符合国家退休政策的员工(包括员工达到法定退休年龄、特殊工种退休和因病丧失劳动能力退休等)。
    第二十九条  离职界定
    1、员工因个人原因申请辞职。
    2、员工因个人原因离岗。
    3、解除劳动合同。
    第三十条  办理退休手续
    1、人力资源部、事业部人力资源处、直属企业人事管理部门负责人每年初做好本年度退休员工信息的统计工作,并及时通知员工所在企业或部门。
    2、员工所在企业收集整理退休员工材料,并按规定报送市人力资源与社会保障局。
    第三十一条  办理离职手续
    1、离职员工应提前30日写出辞职申请,由员工所在企业(或部门)审核,经人力资源部确认,报主管领导、总经理审批后方可办理离职有关手续。
    2、离职员工按要求办理交接手续。
    3、离职员工认真填写离职申请表并逐级审批,员工所在企业负责办理劳动合同解除及社保关系转移手续。
    第三十二条  当交接事项全部完成,可对离职员工进行相关结算,结算项目包括以下几方面:
    1、违约金:培训违约金、保密、竞业协议等违约金。
    2、赔偿金:包括物品损失赔偿金等。
    3、工资、补偿金。
    第三十三条  所有退休员工在当年年底由集团公司统一组织进行健康检查。从事特殊工种退休或离职的员工,由事业部或直属企业组织,在退出工作岗位当月进行职业病体检后方可办理退休或离职手续。
    第六章  劳动用工的分级管理
    第三十四条  各企业员工劳动合同由员工所在企业(子企业、直属企业)与员工签订,事业部和集团总部员工与事业部和集团公司签订。
    第三十五条  事业部和直属企业负责本企业员工关系管理,直接处理本企业劳动纠纷;人力资源部负责集团总部员工劳动关系管理,同时配合和指导下属企业处理重大劳动纠纷。
    第三十六条  员工档案按分级办法由事业部、直属企业和集团总部管理。年薪制管理人员和集团公司外派管理人员由集团公司直接管理。员工档案随其员工调动、退休和离职进行转移。
    第七章  附  则
    第三十七条  本规定解释权归人力资源部。
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