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强化过程管控  严把质量品质
 
    9月份以来,水泥公司开展以“深入实施质量提升行动  大力提升全员质量意识”为主题的质量月活动,实施以质取胜战略,营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,提升公司质量管理水平。
    水泥粉磨系统是水泥公司成品水泥生产的重要部分,系统设备较多、工艺复杂,粉磨的质量好坏直接关系到市场的销售量及客户的满意度。因此,水泥公司制成车间紧紧围绕质量月活动主题,积极响应、重点落实,有计划、有组织、有步骤、有检查的开展质量月活动。
    一是积极开展内部自查,对影响生产、质量问题全面梳理。针对设备运行效率、磨机运行状况、出磨水泥质量控制等具体问题,组织相关人员进行充分研讨,从人 、机、料、法、环五个方面进行原因分析,找到问题的根本原因,制定切实可行的保障措施。
    二是及时调整磨机级配。在设备配置允许的情况下,适当增加球段装载量;根据研磨体材质、磨机产量和质量以及运转时间,补充研磨体规格和数量;通过日常生产中磨机电流变化、磨音高低、磨机产量和质量的变化来补充研磨体;并定期检查仓内研磨体破损情况,调整填充率,使各仓研磨能力达到平衡,以达到最大产量的目的。
    三是严格控制入磨物料粒度和水分。对入磨粒度采取“多破少磨”的方法,使入磨物料粒度保持在内控标准以下,真正做到各种物料粒度合理化入磨;其次严格把控混合材入库质量,水分过大的物料坚决不允许卸车;最后对各处料棚、库顶等漏水点进行修复,防止因漏水造成物料结块或水分含量过大。
    四是强化管理。建立并完善绩效考核制度,使员工的收入与产量、质量、电耗等指标挂钩;同时加强员工业务素质培训,不断提高操作人员的操作技能;并通过不断改善技术工艺,确保磨机优质、高产、低耗。
    通过一系列措施的实施,有效提升了全员的质量意识,使电耗、袋重合格率、外加剂等各项指标都取得了显著的成效,促进了产品质量的进一步提升。




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